Disclaimer:
Please be aware that the content herein has not been peer reviewed. It consists of personal reflections, insights, and learnings of the contributor(s). It may not be exhaustive, nor does it aim to be authoritative knowledge.
Title
Please provide a name for your action learning plan.
Construcción de ecosistemas y visiones compartidas con aliados no convencionales del sector privado
Challenge statement
Challenge type: If you are working on multiple challenges, please indicate if this is your "big bet" or "exploratory" challenge.
Please note: we ask you to only submit a maximum of 3 challenges - 1x Big Bet, 2x Exploratory. Each challenge must be submitted individually.
EXPLORATORY
Challenge statement: What is your challenge? (Please answer in specific terms: "Our challenge is that...”.)
La agenda global de financiamiento para el desarrollo requiere integrar voces diversas que normalmente no participan en los diálogos multilaterales. Frente a este desafío, el PNUD Colombia identificó la oportunidad de crear un ecosistema emergente que reuniera a aliados no convencionales del sector privado , fintech, aseguradoras, fondos de impacto, cooperativas, banca digital, junto con entidades del Gobierno, para construir una visión compartida que alimentara la postura del país en la Conferencia de Sevilla.
El reto consistió en aprender cómo facilitar la convergencia de actores con lenguajes, incentivos y capacidades diferentes, y cómo traducir ese ejercicio colectivo en un producto de incidencia real para una discusión global.
Background: What is the history of your challenge? What is causing or driving it? Who is involved? How does the current situation look like? What undesired effects does it produce?
En preparación para la Conferencia Internacional de Financiación para el Desarrollo (Sevilla, 2025), el PNUD Colombia, a través del Laboratorio de Aceleración y el Jefe Economista de la oficina, de la mano del Grupo de Finanzas Sostenibles, lideraron un proceso iterativo de co-creación con actores financieros no tradicionales y con el Gobierno nacional. El objetivo era construir insumos estratégicos compartidos, no validar un diagnóstico.
Durante varias sesiones, los participantes analizaron barreras estructurales, oportunidades de innovación financiera, mecanismos de movilización de capital y condiciones habilitantes para mejorar la contribución del sector privado a la agenda de desarrollo del país. Estas sesiones produjeron consenso alrededor de temas claves como blended finance, innovación tecnológica, seguros inclusivos, medición de impacto, riesgos y alianzas público-privadas.
De este proceso colaborativo emergió el informe “Finanzas para el Desarrollo desde la Perspectiva del Sector Privado Financiero en Colombia 2025”, que consolidó una narrativa común y propuestas concretas construidas por los actores participantes junto al PNUD. El informe sintetiza la voz colectiva del ecosistema y refleja la capacidad del PNUD para articular sectores que normalmente no convergen.
Quantitative evidence: What (official) data sources do you have on this challenge that better exemplifies the importance and urgency of this frontier challenge? You can add text, a link, or a picture.
• 18 organizaciones del sector privado participaron en la construcción y conversación.
• Más del 50% eran actores no tradicionales para la cooperación (fintech, fondos de impacto, insurtech, cooperativas digitales).
• Se desarrollaron tres ciclos iterativos de diálogo y co-creación.
• Se construyeron más de 40 recomendaciones para fortalecer la agenda de F4D.
• 80% de los aliados manifestaron interés en continuar colaborando después de Sevilla.
Qualitative evidence: What weak signals have you recently spotted that characterizes its urgency? Please provide qualitative information that better exemplifies the importance and urgency of this frontier challenge. You can add text, a link, or a picture.
Aspectos más valorados por los participantes:
• La neutralidad del PNUD para facilitar espacios de confianza.
• La posibilidad de interactuar con Gobierno y actores privados en igualdad de condiciones.
• La integración de perspectivas fragmentadas en una narrativa común.
• La estructura de co-creación, no de consulta.
• La claridad metodológica para traducir ideas complejas en propuestas concretas.
Barreras identificadas:
• Falta de lenguaje común entre Estado y sector privado.
• Incentivos desalineados para inversiones de impacto.
• Escasa capacidad institucional para diseñar mecanismos financieros innovadores.
• Limitada articulación entre sectores financiero, tecnológico y asegurador.
Value proposition: What added value or unique value proposition is your Accelerator Lab bringing to solving this challenge? Why is it your Lab that needs to work on this challenge and not other actors within UNDP, other stakeholders in the country respectively? Why is it worth investing resources to this challenge?
El AccLab aporta un valor único al ser capaz de articular actores diversos, traducir lenguajes técnicos entre sectores, facilitar conversaciones estratégicas y construir sistemas de colaboración donde antes no existían. Ninguna otra unidad del PNUD combina capacidades en innovación, pensamiento sistémico y diplomacia de desarrollo para facilitar ejercicios de este tipo. Invertir en este desafío fortalece la posición del país, mejora la calidad del diálogo multiactor y abre rutas para movilizar capital hacia prioridades nacionales.
Short “tweet” summary: We would like to tweet what you are working on, can you summarize your challenge in a maximum of 280 characters?
Actores no convencionales del sector privado y PNUD Colombia cocrearon una visión país para incidir en la agenda global de F4D en Sevilla. Un ejercicio de ecosistema, articulación y liderazgo compartido.
Partners
Who are your top 5 partners for this challenge? Please submit from MOST to LEAST important and state Name, Sector and a brief description of the (intended) collaboration.
Please state the name of the partner:
• Gremio Fintech – Colombia Fintech
• Gremio inversión de impacto – Impacto Colombia
• Gremio Asegurador - Aseguradoras y reaseguradoras
• Gremio Cooperativas de ahorro y crédito
• Banca de desarrollo y programas del Gobierno Nacional – Bancoldex y Banca de las Oportunidades
• PNUD Colombia – AccLab, Economista, Grupo Finanzas Sostenibles
What sector does our partner belong to?
Private Sector
Please provide a brief description of the collaboration.
El PNUD, mediante el AccLab y el Jefe Economista, convocó a aliados no convencionales del sector privado para construir conjuntamente una visión estratégica frente a la agenda global de F4D. La colaboración permitió que múltiples actores aportaran desde su experiencia práctica, enriqueciendo la narrativa del país y fortaleciendo vínculos que serán clave para futuras iniciativas.
Is this a new and unusual partner for UNDP?
Yes
Learning questions
Learning question: What is your learning question for this challenge? What do you need to know or understand to work on your challenge statement?
¿Cómo podemos facilitar, desde nuestra capacidad de construir ecosistemas y articular actores, la creación de una visión compartida con aliados no convencionales del sector privado para incidir estratégicamente en agendas globales como la de Financiamiento para el Desarrollo?
To what stage(s) in the learning cycle does your learning question relate?
Sense, Explore
Usage of methods: Relating to your choice above, how will you use your methods & tools for this learning question? What value do these add in answering your learning question?
El laboratorio utilizó sensemaking para alinear conceptos y expectativas, facilitación estratégica para crear un espacio seguro y productivo entre actores diversos, mapeo de ecosistema para visualizar complementariedades, co-creación guiada para construir mensajes comunes, y pensamiento sistémico para identificar puntos de incidencia en la agenda global. Estos métodos permitieron transformar aportes dispersos en una visión colectiva coherente.
Existing data gaps: Relating to your choice above, what existing gaps in data or information do these new sources of data addressing? What value do these add in answering your learning question?
Esta data hace parte del ejericico de co-creación con el sector privado y la base para la construcción del documento conjunto
Closing
Early leads to grow: Think about the possible grow phase for this challenge - who might benefit from your work on this challenge or who might be the champions in your country that you should inform or collaborate with early on to help you grow this challenge?
Los campeones para escalar este reto incluyen fintech, aseguradoras, fondos de impacto, banca de desarrollo alternativa, redes empresariales y el equipo regional de F4D. Involucrarlos temprano permitirá convertir este ecosistema emergente en una plataforma de incidencia continua.
END OF ACTION LEARNING PLAN: Thank you! The form saves automatically and your submission has been recorded. You may now exit this window.
Thank you!
1No poverty
17Partnerships for the goals
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